Úvod / Programy / Týmová práce a spolupráce

Základní čtveřice

Týmová práce a spolupráce

Ne každá skupina je tým a ne každý úkol tým potřebuje. Rozdíl stojí spoustu peněz.

Situace, kterou znáte

Firma má tým podle organizačního schématu. Ve skutečnosti lidé pracují hlavně vedle sebe. Každý na svém, s vlastní představou o tom, co je hotovo.

Co to firmu stojí

Role se překrývají, porady spotřebují hodiny a důležité rozhodnutí nemá vlastníka. Nerozvážné využívání týmů je drahá věc: lidé, kteří nejsou na týmovou práci připravení, práci spíš brzdí.

Neučíme techniky.
Učíme zákonitosti.

Techniku lze zapomenout. Pochopený princip si člověk dokáže odvodit znovu i v situaci, na kterou ho nikdo nepřipravil.

Program začíná rozlišením, které většina firem nedělá: co je týmová úloha a co skupinová. Pro oba režimy pak dává konkrétní postupy: funkční role, fáze řešení úlohy, vedení porady. Po kurzu dokáže každý účastník moderovat poradu nebo koordinovat konkrétní tým.

Všemi programy ProCortexu prostupuje Řízené sebepoznání jako jednotící prvek. Nejde o memorování technik, ale o pochopení toho, proč se lidé v dané situaci chovají právě tak, jak se chovají.

Mnoho pracovních skupin se nazývá týmem, a přitom jejich práci brzdí řada skupinových zlozvyků.

Změna chování

Poznáte to podle toho,
co dělá jinak

Ne co se dozví. Co začne dělat.

Rozliší, kdy úkol tým skutečně potřebuje a kdy je rychlejší bez něj.

Umí obsadit funkční role a pojmenovat, kdo za co odpovídá.

Vede poradu, ze které vzejde konkrétní výstup.

Využije rozdílné pohledy jako přínos místo zdroje střetů.

Přínos pro firmu

Co se změní v provozu

Porady jsou kratší a mají výstup, ke kterému se dá vrátit.
Rozhodnutí mají vlastníka a nezůstávají viset.
Rozdílnost lidí začne přidávat výkon místo zmatku.

Jak program probíhá

Uzavřené školení pro jednu firmu, ne otevřený kurz s cizími lidmi.
Dvoudenní program. U vybraných témat navazuje druhý modul.
Skupina do 15 účastníků. Doporučujeme výjezd mimo pracoviště.
Osnova a délka zůstávají zachované. Důrazy, příklady a pořadí ladíme podle vaší situace.

Program lze doplnit individuálním koučováním. Každý člověk je originál a narazí při zavádění do praxe na něco jiného.

Kdo tímhle programem prošel

Firmy, které si ho objednaly opakovaně

Nenajdete tu citáty spokojených účastníků. Za víc než dvacet let jsme je nesbírali. Máme ale něco, co se hůř vyrábí: firmy, které se pro tenhle program vracely znovu, když jim přišli noví lidé.

Shape Corporation
eBrána
Kamýk Daunen
Česká pojišťovna

Obsah programu

Původní osnova

Osnova i délka zůstávají zachované. Důrazy, příklady a pořadí ladíme podle toho, co se ve vaší firmě děje.

Modul 1

Co je tým, co znamená pracovat týmově a jaký je rozdíl proti skupině
Druhy týmů vhodné pro konkrétní činnosti
Princip „vlídného trvání na stanovených dohodách“
Základní funkční týmové role a chyby, které se v týmech opakují
Postavení, možnosti a omezení moderátora
Opakující se fáze každé úlohy a techniky vhodné pro každou z nich

Modul 2, navazující

Doporučujeme zařadit s odstupem jednoho až dvou měsíců. Vznikne tak prostor pro zavedení návyků do praxe, aniž se ztratí kontinuita.

Vývojové fáze týmu a situační vedení pro každou z nich
Osobnostní týmové role a sestavování týmu podle přirozených rolí
Rozdílnost jako příležitost, ne ohrožení
Bariéry v efektivním vedení porad
Typy porad a jejich příprava
Moderování obtížných a konfliktních situací