Úvod / Příběh
Třiadvacet let jedné otázky
Proč schopní lidé, kteří se snaží, společně nepodávají výkon, na který mají, a co s tím jde dělat.
Škola synergického přístupu
Cesta zpátky k člověku
Škola synergického přístupu vznikla z pozorování, které se opakovalo ve firmě za firmou: lidé nejsou neschopní ani líní. Jen každý pracuje podle jiného návodu. Podle toho, co si přinesl ze školy, z předchozí práce a ze života.
Škola vychází z toho, že člověk, vztahy, tým a výsledky firmy jsou spojené nádoby. Nepracujeme odděleně s jednotlivými rolemi: zaměstnanec, manažer, rodič, kolega jsou tentýž člověk. Zlepšení jedné stránky osobnosti příznivě ovlivní i ostatní.
Jednotící prvek
Řízené sebepoznání
Prostupuje všemi programy. Není to samostatný modul ani doplněk. Je to důvod, proč si lidé z programu odnesou změnu chování, a ne jen poznámky v bloku.
Mottem je věta, která se za víc než dvacet let neopotřebovala:
Zakladatel
Ing. Miroslav Krček
Manažerská praxe, ne teorie z učebnice. Programy vznikly z toho, co bylo potřeba řešit z pozice manažera.
- Vzdělání
Fakulta technické kybernetiky.
- 1992–1995
Vojenská policie ČR: bezpečnost informačních systémů a objektová bezpečnost.
- 1995–2003
Manažerské a ředitelské funkce v telekomunikacích: NEXTEL, ČESKÝ TELECOM, ALIATEL.
- Od 1998
Hledá manažerské nástroje a zavádí je do vlastních týmů.
- 2003
Zakládá ProCortex a Školu synergického přístupu, kterou od té doby vede.
- Dále
Externí lektor Institutu Svazu průmyslu České republiky. Absolvoval výcvik systemického koučování.
Vedle firemního vzdělávání vede i vlastní terapeutickou praxi. Odtud pochází hloubka, se kterou programy pracují se sebepoznáním.
Doložené spolupráce
Čtyři z nich běží dodnes
Nejsilnější důkaz není počet kurzů. Je to firma, která se vrací i po deseti letech.
Asseco Solutions od 2010
Leadership, Komunikace, Time management, Stress management, Prezentační dovednosti, koučování
Shape Corporation od 2012
Komunikace, Leadership, Time management, Stress management, Týmová práce, Hodnoticí pohovory
eBrána od 2014
Time management, Komunikace, Týmová práce, Leadership, Řízení změn, Stress management, Prezentační dovednosti
Kamýk Daunen od 2014
Time management, Komunikace, Týmová práce, Leadership, Prezentační dovednosti, koučování
Česká pojišťovna 2009–2015
Komunikace, Time management, Týmová práce, Leadership, Prezentační dovednosti, Stress management
Klienti
Firmy, které nás pustily ke svým lidem
Seznam z nabídky programů. Zahrnuje korporace i menší firmy napříč obory, od bankovnictví po výrobu.
- Aliatel
- Anect
- Ardagh Group
- Asseco Solutions
- Aunika
- Barco manufacturing
- Barvy laky Hostivař
- Bohemia Line
- Bosch Diesel
- Carrier chladící technika
- Cesnet
- Cetelem
- Česká gumárenská společnost
- Česká národní banka
- Česká pojišťovna
- Český Telecom
- Kamýk Daunen
- DCD Publishing
- eBrána
- Educatio Mahler
- Eurotel
- GiTy
- Halbos
- Impress
- Kappa
- Kaufland
- Keihim
- Keymont Consult
- La Strada
- LCS International
- Linde Technoplyn
- Linet
- Mafra
- Mero
- Newtech
- Nokia
- Oberbank
- Philips
- Poldi Hutte
- Průmstav
- Rigips
- Rubena
- Shape Corporation
- SHOWA Aluminium
- Siemens VDO
- Strojírny Poldi
- Supermedia
- T-Systems
- TESLA Jihlava
- Unilever
- Valeo
- Volksbank
- Wier Warman Limited
Archiv
Původní materiály
Podrobné sylaby a nabídky dokazují, že za programy stojí propracovaný produkt, ne improvizace. Osnovy na stránkách kurzů z nich vycházejí.
Poslední etapa vývoje
Co fungovalo, dostalo přesnější systém
Letectví později přidalo k porozumění člověku přesnější týmové protokoly: briefing, potvrzení porozumění, rozhodovací postupy, práci s chybou a debriefing. Z toho vznikl Cockpit Leadership, operační systém řízení firmy.
Programy ProCortexu tím neztrácejí platnost. Cockpit Leadership je vrstva navíc pro firmy, které chtějí jít dál.
Řekněte nám, co vás brzdí
Dvacet let zkušeností je k ničemu, dokud se nepotká s vaší konkrétní situací. Napište, co se ve firmě vrací. Začneme tam.