Aby tým fungoval i bez vás

Koučování

Přístup, po kterém se rozhodnutí přestanou vracet zpátky na váš stůl.

Situace, kterou znáte

Každá složitější otázka skončí u vás. Lidé se ptají dřív, než začnou přemýšlet, protože je to rychlejší a bezpečnější než rozhodnout se sami.

Co to firmu stojí

Vedoucí dělá práci za druhé. Lidé si přitom nevytvářejí ani kompetenci, ani odpovědnost, takže se to příští měsíc zopakuje.

Neučíme techniky.
Učíme zákonitosti.

Techniku lze zapomenout. Pochopený princip si člověk dokáže odvodit znovu i v situaci, na kterou ho nikdo nepřipravil.

Slovo koučování se dnes používá pro cokoli od direktivního trenéra po lidsky vstřícného manažera. Program učí koučování s prvky systemického přístupu: kouč je ten, kdo pomáhá, aby si ostatní pomohli. Účastníci se naučí vnímat problémy jinak, mluvit o nich jinak a hledat existující zdroje k jejich řešení.

Všemi programy ProCortexu prostupuje Řízené sebepoznání jako jednotící prvek. Nejde o memorování technik, ale o pochopení toho, proč se lidé v dané situaci chovají právě tak, jak se chovají.

Skutečné koučování dokáže v lidech aktivizovat rychlé a reálné změny, a zároveň výrazně zvyšuje jejich kompetenci.

Změna chování

Poznáte to podle toho,
co dělá jinak

Ne co se dozví. Co začne dělat.

Rozliší koučování od rady, mentoringu a direktivního zadání.

Vede strukturovaný rozhovor, po kterém má druhý vlastní řešení.

Klade otázky, které podporují odpovědnost místo závislosti.

Pozná pasti koučování a nespadne do nich.

Přínos pro firmu

Co se změní v provozu

Lidé začnou řešit věci na své úrovni.
Manažerovi se uvolní čas na práci, kterou nemůže delegovat.
Kompetence v týmu roste, místo aby se koncentrovala nahoře.

Jak program probíhá

Uzavřené školení pro jednu firmu, ne otevřený kurz s cizími lidmi.
Dvoudenní program. U vybraných témat navazuje druhý modul.
Skupina do 15 účastníků. Doporučujeme výjezd mimo pracoviště.
Osnova a délka zůstávají zachované. Důrazy, příklady a pořadí ladíme podle vaší situace.

Program lze doplnit individuálním koučováním. Každý člověk je originál a narazí při zavádění do praxe na něco jiného.

Kdo tímhle programem prošel

Firmy, které si ho objednaly opakovaně

Nenajdete tu citáty spokojených účastníků. Za víc než dvacet let jsme je nesbírali. Máme ale něco, co se hůř vyrábí: firmy, které se pro tenhle program vracely znovu, když jim přišli noví lidé.

Asseco Solutions
Kamýk Daunen

Obsah programu

Původní osnova

Osnova i délka zůstávají zachované. Důrazy, příklady a pořadí ladíme podle toho, co se ve vaší firmě děje.

Co koučování je a co není
Postavení koučování mezi ostatními formami řízení
Role a charakteristiky kouče a koučovaného
Nevýhody klasického přístupu k řešení problémů
Hledání zdrojů a směřování k cíli
Účinné formy koučovacích rozhovorů
Otázky a sebereflexe jako hlavní nástroj kouče
Pasti a nástrahy koučování
Nácvik pro běžnou manažerskou praxi

Není podmínkou projít vším

Výsledky jsou patrné i po jediném programu. Osvědčuje se ale, když ho absolvují lidé, kteří spolu běžně pracují: kolegové, celý tým, nadřízení i podřízení.