Úvod / Programy / Manažerské pohovory

Aby tým fungoval i bez vás

Manažerské pohovory

Hodnocení, po kterém se v pondělí něco skutečně změní.

Poptat tento program Obsah programu

Situace, kterou znáte

Hodnocení proběhne, formulář se uloží do složky a v pondělí se pokračuje přesně stejně jako předtím.

Co to firmu stojí

Manažer i zaměstnanec ztratí čas na rozhovoru, který nikam nevedl. Očekávání zůstala nevyslovená, výkon se neposunul a rozvoj se odložil na příští rok.

Neučíme techniky.
Učíme zákonitosti.

Techniku lze zapomenout. Pochopený princip si člověk dokáže odvodit znovu i v situaci, na kterou ho nikdo nepřipravil.

Program staví hodnocení jako nástroj, ne jako administrativní povinnost. Začíná u toho, co určuje chování lidí, pokračuje nastavením srozumitelných kritérií, když lidé vědí, co se od nich čeká, a je dohodnuto, co je úspěch a co chyba, ubyde domněnek a nedorozumění.

Všemi programy ProCortexu prostupuje Řízené sebepoznání jako jednotící prvek. Nejde o memorování technik, ale o pochopení toho, proč se lidé v dané situaci chovají právě tak, jak se chovají.

Univerzální řešení v praxi nefungují. Chceme-li z lidí dostat jejich potenciál, musíme se ke každému chovat jinak.

Změna chování

Poznáte to podle toho,
co dělá jinak

Ne co se dozví. Co začne dělat.

Nastaví kritéria, kterým rozumí obě strany stejně.

Připraví se na pohovor a vyhne se obvyklým chybám hodnotících.

Hodnotí nejen výsledky, ale i trendy a vývoj vztahů.

Umí říct kritickou zpětnou vazbu tak, aby vedla ke změně.

Přínos pro firmu

Co se změní v provozu

Hodnocení přestane být formalitou a začne ovlivňovat výkon.
Ubyde dohadů o tom, co je vlastně úspěch.
Lidé vidí, že na jejich názor je brán zřetel, a to je drží ve firmě.

Jak program probíhá

Uzavřené školení pro jednu firmu, ne otevřený kurz s cizími lidmi.
Dvoudenní program. U vybraných témat navazuje druhý modul.
Skupina do 15 účastníků. Doporučujeme výjezd mimo pracoviště.
Osnova a délka zůstávají zachované. Důrazy, příklady a pořadí ladíme podle vaší situace.

Program lze doplnit individuálním koučováním. Každý člověk je originál a narazí při zavádění do praxe na něco jiného.

Kdo tímhle programem prošel

Firmy, které si ho objednaly opakovaně

Nenajdete tu citáty spokojených účastníků. Za víc než dvacet let jsme je nesbírali. Máme ale něco, co se hůř vyrábí: firmy, které se pro tenhle program vracely znovu, když jim přišli noví lidé.

Shape Corporation

Obsah programu

Původní osnova

Osnova i délka zůstávají zachované. Důrazy, příklady a pořadí ladíme podle toho, co se ve vaší firmě děje.

Zákonitosti mysli: proč neplavat proti proudu
Prvky komunikace, které vedou ke srozumitelnosti a brání manipulaci
Principy a složky motivace a stimulace
Motivace rozdílných typů osobností
Časté příčiny neschopnosti a neloajality lidí
Kritéria hodnocení: absolutní versus relativní
Příprava na hodnoticí pohovor a obvyklé chyby hodnotících
Výhody a nevýhody direktivního a nedirektivního přístupu
Práce s kritikou

Není podmínkou projít vším

Výsledky jsou patrné i po jediném programu. Osvědčuje se ale, když ho absolvují lidé, kteří spolu běžně pracují: kolegové, celý tým, nadřízení i podřízení.