Úvod / Programy / Řízení změny — projektové řízení

Aby tým fungoval i bez vás

Řízení změny — projektové řízení

Skloubit čas, náklady, kvalitu a lidi. Čtyři požadavky, které si obvykle odporují.

Situace, kterou znáte

Harmonogram existuje. Čas, náklady, rizika a lidé se ale rozcházejí každý jiným směrem a zjistí se to, až když je pozdě.

Co to firmu stojí

Odchylky se objeví se zpožděním, rozpočet roste a projektový manažer zachraňuje to, co mělo být od začátku řízené.

Neučíme techniky.
Učíme zákonitosti.

Techniku lze zapomenout. Pochopený princip si člověk dokáže odvodit znovu i v situaci, na kterou ho nikdo nepřipravil.

Úspěch projektu stojí v první řadě na projektovém manažerovi: na tom, jestli dokáže z týmu dostat jeho potenciál. Program proto neučí jen metodiku fází a rizik, ale i vedení projektového týmu. Získané znalosti se ověřují na cvičném projektu.

Všemi programy ProCortexu prostupuje Řízené sebepoznání jako jednotící prvek. Nejde o memorování technik, ale o pochopení toho, proč se lidé v dané situaci chovají právě tak, jak se chovají.

Aby zadání bylo naplněno v daném čase, rozpočtu a kvalitě, a zároveň se všichni zúčastnění cítili obohaceni.

Změna chování

Poznáte to podle toho,
co dělá jinak

Ne co se dozví. Co začne dělat.

Pozná, kdy se projektové řízení vyplatí a kdy je zbytečné.

Mapuje rizika dřív, než se z nich stanou problémy.

Řídí projekt v čase, nákladech a kontrolních bodech současně.

Sestaví tým podle rolí, ne podle toho, kdo má volno.

Přínos pro firmu

Co se změní v provozu

Odchylky se objevují včas, kdy se s nimi ještě dá něco dělat.
Projektový tým ví, kdo za co odpovídá.
Rozpočet a termín přestanou být zbožným přáním.

Jak program probíhá

Uzavřené školení pro jednu firmu, ne otevřený kurz s cizími lidmi.
Dvoudenní program. U vybraných témat navazuje druhý modul.
Skupina do 15 účastníků. Doporučujeme výjezd mimo pracoviště.
Osnova a délka zůstávají zachované. Důrazy, příklady a pořadí ladíme podle vaší situace.

Program lze doplnit individuálním koučováním. Každý člověk je originál a narazí při zavádění do praxe na něco jiného.

Kdo tímhle programem prošel

Firmy, které si ho objednaly opakovaně

Nenajdete tu citáty spokojených účastníků. Za víc než dvacet let jsme je nesbírali. Máme ale něco, co se hůř vyrábí: firmy, které se pro tenhle program vracely znovu, když jim přišli noví lidé.

eBrána

Obsah programu

Původní osnova

Osnova i délka zůstávají zachované. Důrazy, příklady a pořadí ladíme podle toho, co se ve vaší firmě děje.

Kde, kdy a na co je výhodné využívat projektové řízení
Fáze projektu a jejich provázanost
Řízení projektu v čase, řízení nákladů a kontrolních mechanismů
Rizika: jak je mapovat a jak je eliminovat
Řešení krizových situací
Pravidla komunikace v projektovém týmu
Výběr lidí do týmu a využití týmových rolí
Schopnosti úspěšného projektového manažera
Praktická aplikace na cvičném projektu

Není podmínkou projít vším

Výsledky jsou patrné i po jediném programu. Osvědčuje se ale, když ho absolvují lidé, kteří spolu běžně pracují: kolegové, celý tým, nadřízení i podřízení.